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“求木之長者，必固其根本。”醫(yī)院始終堅持把加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為發(fā)展的“定盤星”和“壓艙石”，以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能和發(fā)展動能。

理論武裝入腦入心，把穩(wěn)思想之舵。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，全年組織開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次、專題讀書班2期，系統(tǒng)研學(xué)《習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》《習(xí)近平關(guān)于健康中國論述摘編》等重要論著。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全院干部職工深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，自覺將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難、推動心理健康與老年醫(yī)學(xué)等重點(diǎn)?？瓢l(fā)展的具體行動和實(shí)際成效，形成了“黨委領(lǐng)學(xué)、支部深學(xué)、黨員踐學(xué)”的生動局面。心理黨支部榮獲市直機(jī)關(guān)“四強(qiáng)”黨支部稱號，正是黨建與業(yè)務(wù)深度融合的生動寫照。

治理體系科學(xué)完善，提升決策效能。嚴(yán)格落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，完善書記、院長常態(tài)化溝通機(jī)制，全年召開黨委會48次、院長辦公會38次，確保了“三重一大”事項(xiàng)決策的科學(xué)、民主、規(guī)范。創(chuàng)新實(shí)施黨支部參與科室重要決策機(jī)制，配套“議題雙簽字”和督查督辦閉環(huán)管理，使黨組織的影響力直達(dá)臨床一線，顯著提升了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和中層干部的執(zhí)行力。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)常抓不懈，筑牢發(fā)展根基。醫(yī)院將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為管黨治黨、行風(fēng)建設(shè)的重要抓手，深入開展集中整治工作。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并落實(shí)“雙十清單”責(zé)任分工，構(gòu)建“黨委牽頭、行政落實(shí)、紀(jì)委監(jiān)督、科室聯(lián)動”的責(zé)任閉環(huán)。通過專題學(xué)習(xí)、警示教育、案例剖析（全年開展警示教育6次，學(xué)習(xí)典型案例匯編）、全員自查（720名工作人員查擺整改問題1029個）、便民惠民舉措落地（如“連心扣·暖心護(hù)航”全程陪診105人次，預(yù)審病歷糾正不合理收費(fèi)約25萬元，檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)節(jié)省患者費(fèi)用約29萬元）等一系列“學(xué)、查、改”組合拳，推動行業(yè)作風(fēng)持續(xù)向好。同步強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，處置問題線索7條，運(yùn)用“第一種形態(tài)”處理3人次，對4人進(jìn)行不良執(zhí)業(yè)行為記分，以嚴(yán)的基調(diào)保障整治實(shí)效。通過集中整治，醫(yī)院不僅解決了一批群眾急難愁盼的服務(wù)問題，更建立完善了《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評實(shí)施細(xì)則》《關(guān)鍵崗位權(quán)力清單運(yùn)行管理辦法》等16項(xiàng)長效制度，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求內(nèi)化于制度、外化于行風(fēng)，門診及住院患者滿意度分別穩(wěn)定在95%和98%以上，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)的作風(fēng)基礎(chǔ)。

廉政清風(fēng)浸潤院宇，筑牢防腐之堤。醫(yī)院持續(xù)構(gòu)建“教育、制度、監(jiān)督”并重的廉政建設(shè)體系。每月常態(tài)開展紀(jì)法教育、警示教育；通過舉辦廉政書畫剪紙作品征集等文化活動，讓廉潔理念蔚然成風(fēng)。聚焦采購、基建等關(guān)鍵領(lǐng)域，制定《關(guān)鍵崗位權(quán)力清單運(yùn)行管理辦法》，引入第三方專業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化內(nèi)部審計，有效防控廉政風(fēng)險。深化作風(fēng)建設(shè)，圍繞群眾急難愁盼問題查擺整改21項(xiàng)，建立《門診和病區(qū)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查處置制度》等長效制度5項(xiàng)，推動醫(yī)德醫(yī)風(fēng)持續(xù)向好，營造了山清水秀的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)院生存發(fā)展的生命線。市五院以等級評審為契機(jī)，向管理要效益，以精細(xì)促提升，推動醫(yī)院運(yùn)行進(jìn)入質(zhì)效雙升的良性軌道。

運(yùn)行指標(biāo)量質(zhì)齊升，彰顯發(fā)展活力。2025年，醫(yī)院主要業(yè)務(wù)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)健增長的“雙升”態(tài)勢：門急診人次達(dá)9.78萬，出院人次達(dá)9162，同比增長均超13%，服務(wù)能力顯著增強(qiáng)。更可貴的是，在“量”增的同時實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的優(yōu)化與“負(fù)”的減輕：反映技術(shù)價值的醫(yī)療服務(wù)收入占比提升至72.29%，藥占比降至10.4%，收入結(jié)構(gòu)更加健康合理；住院患者次均費(fèi)用下降8.83%，平均住院日縮短6.16%，切實(shí)減輕了群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)；資產(chǎn)負(fù)債率維持在12.7%的優(yōu)良水平，資產(chǎn)總額穩(wěn)步增長，醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展根基更加牢固。

等級評審淬煉內(nèi)功，固化長效機(jī)制。在全省精神病?？漆t(yī)院中率先申報第四周期等級醫(yī)院現(xiàn)場評審并獲高度評價，這是對醫(yī)院綜合管理能力的權(quán)威認(rèn)可。醫(yī)院以此為新起點(diǎn)，將評審標(biāo)準(zhǔn)全面融入日常，著力構(gòu)建“以評促建、以評促改、以評促管”的質(zhì)量安全長效管理機(jī)制，推動醫(yī)院管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化持續(xù)邁進(jìn)。

精細(xì)管理覆蓋全域，筑牢安全防線。醫(yī)院將精細(xì)化管理滲透至每個環(huán)節(jié)：運(yùn)營管理科學(xué)化，建立動態(tài)運(yùn)營監(jiān)測體系，編制分析報告33份，為決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大單病種管理至10個病種，VTE風(fēng)險評估率達(dá)98.66%；開展新技術(shù)4項(xiàng)，其中無抽搐電休克治療缺陷率大幅下降；醫(yī)療糾紛數(shù)量同比下降40%。護(hù)理服務(wù)人性化，實(shí)施三級質(zhì)控，護(hù)理質(zhì)量合格率96.39%；創(chuàng)新開展線上線下延續(xù)護(hù)理3043人次，滿意度高達(dá)96.98%。學(xué)科競爭力持續(xù)提升，老年學(xué)科團(tuán)隊在2025年九江市“天工杯”老年綜合評估技術(shù)技能競賽中勇奪團(tuán)體一等獎，并在個人獎項(xiàng)中收獲頗豐，彰顯了厚積薄發(fā)的專業(yè)實(shí)力。智慧醫(yī)院賦能，核心信息系統(tǒng)通過國家三級等保測評，檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)節(jié)省患者費(fèi)用29萬元。平安醫(yī)院堅實(shí)穩(wěn)固，通過強(qiáng)化消防演練、不良事件管理及院感控制，實(shí)現(xiàn)了院感“三零三低三高”的卓越目標(biāo)。積極配合公安部門，深化重性精神病患者“收治、管理、康復(fù)、監(jiān)管”全鏈條服務(wù)管理體系，打造精神衛(wèi)生特色警務(wù)，為患者與職工提供了全方位安全保障。

面對社會心理服務(wù)需求的日益多元化和人口老齡化的時代課題，市五院主動前瞻布局，推動學(xué)科交叉融合與服務(wù)模式創(chuàng)新，著力打造不可替代的?？铺厣c品牌。

聚焦“一老一小”，構(gòu)建全生命周期關(guān)愛體系。2025年，醫(yī)院在關(guān)鍵人群服務(wù)上實(shí)現(xiàn)重大突破：年初，全省首家市級青少年心理健康服務(wù)中心掛牌運(yùn)營，構(gòu)建家、校、醫(yī)協(xié)同干預(yù)模式，經(jīng)驗(yàn)獲“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺推廣；5月，兒童青少年心理科獨(dú)立開科，填補(bǔ)地區(qū)空白，截至11月服務(wù)門診超3000人次；6月，牽頭組建醫(yī)養(yǎng)聯(lián)盟，聯(lián)結(jié)10家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，打通醫(yī)養(yǎng)資源壁壘，探索“醫(yī)療+養(yǎng)老”無縫銜接的九江模式。葉慧副院長榮獲全國“敬老愛老助老模范人物”稱號，正是醫(yī)院敬老愛老工作的國家級認(rèn)可。這一系列舉措，體現(xiàn)了醫(yī)院對“朝陽”與“夕陽”群體的同等深情與專業(yè)擔(dān)當(dāng)。

創(chuàng)新服務(wù)模式，于細(xì)微處見真情顯匠心。7月啟動的“連心扣·暖心護(hù)航”行動，一枚小小紐扣，開啟了全院全員為特需患者全程陪診的暖心服務(wù)。正如患者梅女士所言：“從進(jìn)門起步步有人幫，全程都安心！”同時，各護(hù)理單元深耕“一科一品”，打造出“敘事護(hù)理”“社交技能訓(xùn)練”等特色品牌，讓專業(yè)技術(shù)閃耀著人性關(guān)懷的光芒。12月，醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)病房（ICU）的正式啟用，標(biāo)志著醫(yī)院急危重癥救治能力邁上新臺階，?？凭C合實(shí)力得到有力夯實(shí)。

深化交流合作，提升學(xué)術(shù)輻射影響力。通過成功舉辦國家級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目“神經(jīng)調(diào)控技術(shù)在精神障礙治療中的創(chuàng)新應(yīng)用”培訓(xùn)班，承辦江西省醫(yī)院協(xié)會精神病醫(yī)院管理專業(yè)委員會2025年學(xué)術(shù)會議，并與武漢市精神衛(wèi)生中心等頂尖?？茩C(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，醫(yī)院的學(xué)術(shù)平臺不斷拓寬，專業(yè)影響力持續(xù)增強(qiáng)，為本土人才培養(yǎng)和技術(shù)提升注入了強(qiáng)勁動力。九江精神病學(xué)司法鑒定所在2025年度國家級能力驗(yàn)證中兩項(xiàng)均獲“滿意”評價，展現(xiàn)了在專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的精湛技藝。

醫(yī)院的價值，不僅在于治愈疾病，更在于撫慰心靈、促進(jìn)和諧、貢獻(xiàn)社會。市五院始終將公益屬性與社會責(zé)任置于重要位置，讓醫(yī)學(xué)充滿溫度，讓服務(wù)延伸至院墻之外。

特色活動促進(jìn)康復(fù)，助力社會融合。醫(yī)院將康復(fù)理念融入豐富多彩的活動中：重陽節(jié)于歷史文化地標(biāo)琵琶亭舉辦“情暖重陽”陪伴活動，讓老年患者在傳統(tǒng)文化中感受尊嚴(yán)與快樂；精神科開展“超市購物”社會融合實(shí)踐，用“心愿存折”幫助患者重建生活技能；世界精神衛(wèi)生日策劃“我的人生拍賣會”，引導(dǎo)青少年思考人生價值。這些活動，是治療的延伸，更是心靈的滋養(yǎng)和回歸社會的橋梁。

公益行動常態(tài)長效，推動資源下沉。醫(yī)院堅定履行公益使命，“中國醫(yī)師節(jié)”義診、阿爾茨海默病日科普、“心理服務(wù)六進(jìn)”（進(jìn)校園、社區(qū)、機(jī)關(guān)、企業(yè)）活動貫穿全年。特別是創(chuàng)新開展的“電信詐騙心理危機(jī)應(yīng)急干預(yù)演練”，直擊社會痛點(diǎn)，為受害老年人提供及時的心理救援，展現(xiàn)了醫(yī)院敏銳的社會洞察力和高度的社會責(zé)任感。醫(yī)院代表隊在全省心理援助與危機(jī)干預(yù)演練中榮獲“最佳干預(yù)獎”，正是專業(yè)能力在公益實(shí)踐中的精彩展現(xiàn)。

全齡全域關(guān)愛覆蓋，共筑心理健康防線。從深入福利院關(guān)愛孤寡老人，到走進(jìn)特教學(xué)校呵護(hù)折翼天使；從邀請京城名醫(yī)來潯義診，到聯(lián)動多部門構(gòu)建社會心理支持網(wǎng)絡(luò)，市五院的服務(wù)足跡遍布城鄉(xiāng)，關(guān)愛對象覆蓋全齡。醫(yī)院正以實(shí)際行動，朝著“人人享有心理健康服務(wù)”的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，為建設(shè)更高水平的平安九江、健康九江貢獻(xiàn)著堅實(shí)的“五院力量”。